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发布人:peng888

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转让信息 2439 猎人科技有限公司 信息编号: D-20180619131533 发布日期:2018-7-10 10:25:37
基本信息
公司名称: 猎人科技有限公司  注册地址: 上海市崇明区横沙乡富民支路 
行业类别: 一般纳税人  注册区域: 上海市 市辖区
注册资本: 5000万  成立时间: 2017年05月03日  
企业资质: 无  财务情况: 正常 
转让价格: 0 经营范围: (计算机、网络、信息、医疗、环保、智能、建筑、电子、能源、教育、机械、机电、电气、光伏、工业、航空)科技领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务,企业管理咨询,商务信息咨询,软件开发,设计、制作、代理、发布各类广告,企业形象策划,市场营销策划,赛事活动策划,计算机软硬件、环保设备、智能设备、机械设备、机电设备、办公用品、电线电缆、五金交电的销售,电气设备安装、维修、销售,从事货物及技术的进出口业务。 【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】  
详细说明:

以下是猎人与猎狗的小故事 以下一个猎人与猎狗的小故事: 一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,但是追了很久仍没有捉到。羊看到此情景讥笑猎狗说:“你们两个之间,个子小的反而跑的快的多。”猎狗回答说:“你知道什么?我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭在跑而它却是为了它的命!” 读后感:目标 两种不同的目标,将导致两种完全不同的结果。企业也是如此。据统计,中国中小型企业的寿命在4至7年之间,这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。企业创立的初级目标是盈利,我认为企业创立的终极目标应该是在生存、发展和盈利的同时造福社会,回馈社会,这是一种责任也是一种使命。正所谓有多大的胸怀,就有多大的事业。 猎人又买来几条猎狗,凡是能够捉到兔子的,就可以得到骨头,捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子。过了一段时间,问题又出现了。大兔子难捉,小兔子好捉。但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多,猎狗们专门去捉小兔子。猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? 读后感:动力 动力对于企业发展是不可缺少的。按劳取酬,有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。在制定员工的工作目标时,要考虑如何保持个人目标与组织目标的一致,使员工在完成任务的同时有所收获,用以激励员工投入工作。此外,竞争机制一定要适度。如果结合得当,前有工作目标吸引员工,后有竞争对手和监督机制鞭策员工,前拉后推,则事半功倍。 猎人经过思考后,按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。但是过了一段时间,猎狗们捉兔子的数量又少了,猎狗说“我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是当我们老了,捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?” 读后感:长期的骨头 猎狗的想法也是比较现实的,但是结合实际来讲,这并不是一两个企业能够解决的,需要社会这个大环境来共同解决,包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。 猎人做了论功行赏的决定。规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时,其中有一只猎狗说:“我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了 读后感:骨头与肉兼而有之 根据马斯洛理论,当员工较低层次的需求得到满足后必然会走向较高层次需求的追求,而且目前从雇员结构来看,已经慢慢走向多元化,人们越来越注重精神上的享受和自我实现,工作不再是必需的谋生手段。于是新的课题出现在管理者的面前,那就是如何对员工进行职业生涯规划,用什么样的愿景激励员工,为他们创造条件,使他们有机会获得成就感和自我价值实现感。 猎人意识到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟,猎人咨询了野狗以后进行了改革,使得每条猎狗除基本骨头外,可获得其所猎兔肉总量的n%,而且随着服务时间加长,贡献变大,该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍。 读后感:分享的权利 作为管理者,无论是人力资源部工作人员还是直线管理工作人员,都应当向我们的猎人学习,及时了解员工的合理需求,作为制订政策的出发点。作为企业难免遇到竞争对手,正确认识对手的优势,取长补短,完善自我,才可以使企业处于不败之地。作为这场战争的总指挥,合理的分享企业效益可以刺激员工的积极性,增强对企业的信心。员工作为企业最宝贵财富,对企业发展起至关重要的作用,企业应抱着以人为本的最基本态度,分享所创造出来的财富,创建强大向心力。 冬天到了,兔子越来越少,猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子,但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受,把他们扫地出门,因为猎人更需要身强力壮的猎狗…… 读后感:只有永远的利益,没有永远的朋友 企业的管理由小作坊的人情化管理已经慢慢走向制度化和人性化,市场的结果导向和优胜劣汰就是最合理的规则。这是大多数人可以接受的准则。 被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金,成立了Micro Bone公司。采用连锁加盟的方式招募野狗,向野狗们传授猎兔的技巧,他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后,他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后,他们收购了猎人的家当……

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